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“小、实、活、新”助推质量管理全面提升

  • 发布时间:|  2020-07-28
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第15期(总第544期)

       近期,我会组织开展第35次北京市工程建设质量管理小组成果交流活动,受到各企业、项目的广泛好评。

       由于受新冠疫情的影响,此次活动的总结交流采取在广联达瞩目平台的直播形式,对北京市工程建设质量管理小组活动成果进行交流分享。我会以改革创新的工作思路、与时俱进的工作方式、求真务实的工作作风、热情周到的服务精神,精心组织、认真策划,有效保障此次活动在疫情期间的顺利进行。

       第一,精心组织、有序开展建筑行业线上公益培训,对工程建设质量管理小组活动骨干进行培训。我会特邀高级诊断师黄慧、陈革,分别就问题解决型及创新型课题活动程序及典型案例进行讲解,有15余万人次上线学习,取得了良好的学习效果,促进了小组活动骨干科学运用质量管理活动方法,提升了质量管理小组活动水平。

       第二,紧跟政策、及时调整成果发布形式,对申报企业项目采取成果录制、网络发布与成果文档资料相结合的方式进行交流。我会建立了2020年QC小组活动微信群,充分利用电话、互联网、物流方式沟通与收发文件资料,有效的减少人员密集接触,保证了沟通交流的及时性和渠道的便捷行。

       第三,线上互动、创新采取在线直播方式进行交流总结,择优选取了7项QC成果和4个QC故事与小组成员分享交流。我会特邀了行业专家现场对展示成果进行综合点评,使更多的QC小组骨干和QC负责人多元化、多角度的学习和借鉴。本次活动增设分享环节,观看后可以参与“为您喜欢的QC成果和QC故事投票点赞”形式,提升活动的互动性、参与性、趣味性。

       此次QC小组成果交流活动,参与小组类型涵盖问题解决型和创新型两种类型。其中包括北京大兴国际机场、2022年冬奥会场馆及赛场、北京环球影城主题公园,市政道路、轨道交通、民生住宅、有防疫期间医院改造工程,还有来自境外的卡塔尔哈马德港工程等。

       质量管理活动始于实践、终于实践,是质量改进和创新的有效路径。QC小组虽“小”,但却是全面质量管理的精粹和理念的体现,QC小组成员切身感悟到:QC是一把钥匙 ,让我们学会科学的思维和方法,打开质量管理知识的大门!QC是一条纽带,把我们联接在一起,共克难题,不负韶华,共同成长!QC是一声呼唤,无论我们身在何方,在这一刻让我们的心飞回祖国怀抱,和大家一起交流和分享!QC是一场思维盛宴,给予你我遐想与启迪,让我们在思考和实践中前行!
       质量管理工作不能一蹴而就,要循序渐进;质量管理活动无法停歇止步,更要持之以恒。让我们以此为契机,结合企业自身特点,扬其长、避其短,充分发挥各自优势,认真总结北京市群众性质量管理小组活动经验,不断推动企业质量管理活动趋向科学化、规范化,努力奉献更多更好的精品工程。

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